千达成装饰每周二例会

2024年4月9日，厦门千达成装饰照例举行每周二例会，本周例会主题是“组织协同”。

以下是本周例会精彩分享实录节选

丨新形势下的“组织协同”

兵法的关键在于练兵。人们都喜欢听战斗故事，从来不问练兵是怎么练的。兵法，无非是平时多流汗，战时少流血，关键在练兵。公司也一样，别以为业务活动才是挣钱的。业务就那一下子，能力强，组织到位，一次成功；能力不强，组织不到位，来回返工。所以，要把大量的时间和金钱，花在管理活动上，花在能力培养上，花在组织培训上，管理活动，就是业务活动。

千达成装饰工艺培训

千达成的经营管理，就是要创造更多新的领导人，经营就是全员经营，每个人都是经营者。从今年开始，千达成开始实行公司运营负责人轮值制度，引导更多优秀骨干积极参与公司整体运营，设计二部经理方雅文成为千达成首位轮值负责人。

千达成首位轮值负责人：设计二部经理方雅文

对此，千达成总经理表示——

人感知自己的渺小，行为才开始伟大。公司发展不能靠‘个人英雄主义’，必须依靠‘集体奋斗与集体智慧’。

轮值的好处是，每个轮值者，在一段时间里，担负了公司COO(首席运营官)的职责，不仅要处理日常事务，而且要为公司会议准备起草文件，大大地锻炼了他们。同时，轮值者不得不削小他的屁股，否则就达不到别人对他决议的拥护。这样他就将他管辖的部门，带入了全局利益的平衡，无形中就拆掉了部门墙和山头。

同时很多企业缺乏透明度，轮值制度可以让团队成员更加了解公司的整体运营体系、决策和战略，提高公司的透明度和公信力。

每个轮值负责人在轮值期间奋力地拉车，牵引公司前进。他走偏了，下一轮的轮值者会及时去纠正航向，使大船能早一些拨正船头。

轮值负责人在轮值期间是千达成公司的最高的行政首长，更多的是关注公司的战略，进行制度建设。并且将日常经营决策的权力进一步下放，授权给各部门，以推动公司发展。

另外，千达成除了财务室和行政，所有人没有单独的办公室，全在一个空间里办公。空间决定行为，畅通敞开的办公环境，将推动所有人共同协作、无缝沟通、快速决策，为业主设计交付出更多100%高质量的房子。

我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，我们不仅要淡定，还要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放，要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，匍匐前进，一步一个脚印，那么，我们步步都能登高。