上期我们分析了企业制定标准化行政管理制度的内容跟流程，这期我们说下中小企业的行政管理制度的制定，跟大企业不同，中小企业公司，或者是创业团队，管理不是重心，我们只需要制定好关键的几个环节，就能保证整个团队的运作。

1.设立明确的员工手册，规范员工行为。如作息时间、串休制度、请假审批流程等。

2.建立完善的人事管理，确保人才选拔合理。建立招聘流程、试岗流程、使用期限、转正标准、离职流程等。

3.建立健全的绩效考核、奖惩机制，激励员工表现。如绩效分红、年底分红、优秀员工奖，迟到、早退、旷工等惩罚机制。

4.建立清晰的财务管理制度，规范财务流程。如资金审批、审批流程、报销流程、转账权限等。

5.建立完善的安全管理制度，保护财产安全。如信息安全、物品管理、生产管理、印章管理等。

6.制定健全的采购管理制度，控制采购成本。如采购审批、采购渠道、采购竞标等。

7.建立规范的劳动关系制度，维护员工权益。如劳动合同、外聘政策、劳务关系等。

8.建立灵活的福利政策，提升员工福利水平。如年终奖、报销制度、生日赠礼等。

9.建立应急预案和危机管理制度，防患于未然。如应急预案，防火政策、危机处理等。

我们参考了青创社资源站的中小企业公司行政管理制度相关内容，对制定中小企业公司行政管理制度必要的几个详细类目进行细化，具体包含作息安排、 考勤制度、室内规范、值日规定、行政规定、会议规定、安全规定、印信管理、档案管理、财务规定、用人制度、培训办法、机构设置、业务规范、薪酬制度、奖罚制度等资料。

如果是创业团队或者初创企业，制定企业标准化行政管理流程就可以按照这个参考列表来进行编辑细化，基本可以覆盖我们日常用到的应用场景，同时没必要过多追求过于细致繁琐的流程，对于创业团队来讲，搞业绩才是前期的关键。