企业数字化转型已经成为我国高度确定性的发展方向之一，特别是数字经济已经上升到国家战略高度。推进中小企业的数字化水平是数字经济建设的重点，而繁荣SaaS(软件即服务)生态是其中的关键路径。

企业的数字化转型并不是一次性即可完成的动作，而要想实现真正的企业数字化转型，我们需要清楚其成功的底层逻辑是什么，以及如何才能更快速地实现。

系统性、全业务的全面数字化转型思路，不适合现阶段的国内企业。大而全的反面是业务细分不足，所以很难适应不同行业、不同企业和不同阶段的业务；同时，也意味着转型成本高昂。排除其它因素，只凭这种大而全的转型思维，就能阻止99%的数字化转型机会。

转型的价值始终都是单方价值，即价值由IT厂商提出，而客户是被动接受的一方。更为关键的是，无论是以ROI、还是业务效率，亦或是业务目标的实现，这些在相当长的时期内，都很难看到效果。实际上，数字化转型难以推广的最大障碍是效果口碑，也就是转型成效的验证问题。在销售复盘中一直有个令人费解的问题：为什么铁定要签的客户，在考察了“标杆”客户后，却改变了主意？

大而全的数字化转型，势必通过项目方式实现。这与规模化逻辑是相悖的，即项目越大，一年越做不了几个。而SaaS化转型模式就是摒弃大而全的全面转型方式，而采用业务的拆解细分和循序渐进的方式。这种模式之所以可行，是因为它与现阶段企业转型需求的适配性和确定性，显然，SaaS化的转型模式，可以帮助企业更容易、更快和更精准地实现转型目标。

国内企业数字化转型，会在今后相当长的时期内持续进行。而目前亟待解决的，并不是数字化转型的加速问题；而是为数字化转型，找到一个破局点。