工程项目管理系统是一种帮助工程项目团队协作、沟通、计划、执行和监控的平台，是我们在进行项目管理过程中，帮助我们追踪项目进度，规避项目风险的重要工具。

市场上有各种类型和功能的工程项目管理系统，面对几十上百个的项目管理平台，到底哪个更好、更适合自己，建筑施工企业很难一个个去体验。选择的项目管理系统如果不能满足需求，那对于企业或管理团队来说都是无用的，更是浪费企业的成本。

今天小编就总结一下选择项目管理系统时候需要重点关注的方面，让企业在选择的时候，可以做一个参考，避免浪费资源。

1.功能全面性：

选择工程项目管理系统时，首要考虑的是系统的功能全面性。系统应该能够涵盖项目管理的各个方面，包括但不限于任务管理、进度追踪、成本控制、文档管理、团队协作等，以满足不同项目的需求。

2.界面友好性与易用性：

系统的界面友好性和易用性直接影响团队成员的上手难度。选择一个简洁直观、操作流畅的系统，有助于减少培训成本，提高团队的工作效率。

3、数据可视化

工程项目数据量大且数据分散难统计、难分析，管理层在决策时往往无法掌握一手准确数据，导致决策靠经验，加大决策风险。在使用工程项目管理系统进行数字管理时，数据报表便是掌握业务全局的最佳方式。无论是成本管理、采购管理、预算管理，还是工程项目完成情况，都可以通过可视化数据看板实时了解工程项目进度，快速掌握项目全貌，最大限度支撑管理层决策。

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易度商祺数字化解决方案服务平台，帮助企业低成本快速构建数字化解决方案。是以工程项目管理为中心，覆盖项目范围、进度、成本、合同、质量、问题、风险、相关方案、成果和文件等领域，实现项目全生命周期管理。

通过易度商祺工程项目管理系统平台，建筑施工企业可以实现监控事前预警，风险随时知晓；随时查看随时复盘，盈利亏损一目了然。

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