大家好，我是温家老三。

PMC的基本功是算料下单，在前面的小技巧之二，有写。

今天，我们来说一下：物料的欠数排期。

主要作用是：快速知道机型的齐料点与瓶颈点，及时调整到料时间与到料地点，做到满足客户交期外，尽力不造成多进料，不给财务端增加多余的付款压力。

我们对欠料的抓取，是从物料模拟表中得出。

欠料的数据是每天有变化的，因为有新的需求，有新的到料。

一般有新需求时，就要给新欠料，当天没有新需求，但有新的到料，可给可不给；

所以，有可能每天更新欠料表，也有可能隔天更新，按实际操作吧。

图一：

解释如下：

日期：该料号更新欠数的时间，即通知采购交货的时间。

料号：物料编码。

描述：料号的主数据描述。

合计欠数：总计的欠料数量。

采购：对应的采购同事名字。

供应商：对应的供应商名字。

要求交期：到料的时间点。需综合考虑客户的需求，与供应商每月对账时间节点，以及是否影响当月库存金额。

收货地点：不同的机型，在不同的加工厂生产，把物料放在对应的地点，以方便生产，及节约物流费用。

机型名称：该料号对应的客户、机型、数量，以便一目了然的知道机型的欠料。

对应机型料号：机型的物料编号。

图二：

我们增加一列，为采购的交期回复，以便了解齐料点与瓶颈点。把不能满足交期的料号，描上黄色，以作警示。

图三：

增加了加工厂的到料数量与日期，可以清楚的知道，物料到了哪里，什么时候到的，是否有交错地点或提前到料或日期跳票。

图四：

对应图三的解释，到料的数量是怎么来的？用SUMIF的公式套用过来的。

把不同的到料地点物料，放在对应的表中，欠料表会自动抓取，然后形成现欠数。

图五：

加工厂到料的表，有料号、数量、日期、地点，每天去欠料表中查看并填写实际到料日期，然后加上备注。

图六：这份是完整的欠料表；描红色，是针对有异常的物料，进行统计与处理。主要为提前到料与交错地点。

这份欠料表，用的公式很单一，只有SUMIF求和。

但对PMC与采购及仓库同事，非常重要，PMC按此欠料，通知采购同事，采购同事通知供应商交货，仓库同事按此表收货，如果不在表中，将可以拒收处理。

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祝大家国庆节快乐，愿祖国越来越好！