在职场中作为一个管理者，遇到的最难受的情况是什么？是订单太少，入不敷出？还是工作杂乱，不知道从哪里入手？

都不是，管理中遇到的最难受的事情，其实是员工摸鱼不听话，项目执行不达标而导致的失败。

“我本可以成功，但因为团队的执行低下而失败了“”

很简单的逻辑

我给你钱，你却不帮我干活？

白花钱比我不赚钱还难受

于是，项目管理就成为企业成长阶段，非常重要的一件事情。

那么如何用究查器做好项目计划管理呢？其实比你想象中还要简单

1. 任务发布阶段

在究查器里，只需购买一个会员并授权，则团队所有人都可以向其他人发布任务。如果你不止一个公司的话，甚至你还可以建立多个团队一起管理。一个账号搞定多团队。

创建任务时，选择好团队之后，就进入了新建计划的页面，首先当然是填写任务内容和验收标准，这是很重要的，以免到时候说不清楚。

随后就是选择执行人，任务时间，干预人，支持人。还有就是任务优先级和任务标签，这两个主要是帮助分类任务的等级和类型。

除此之外，你还可以设置执行人中途提交反馈的时间，并且还可以设置“如果执行人没反馈”的话，究查器将以何种方式，什么时候提醒它。

同事，还可以设置“干预人”在什么时候提醒“执行人”反馈任务。

全方位，无死角的催促任务进行。

2. 任务进行阶段

一般情况下，任务发布以后就不需要你再操心了。但是执行人在收到任务之后，可能会提出疑异，如果你觉得有道理的话，可以对任务进行修改。

接下来，等着执行人实时反馈任务就好了。

如果他没有按照你定好的时间反馈的话，究查器就会给“执行人”和“干预人”发送消息提醒。

如果执行人没动作，干预人也没有提醒到位的话。他们就会收到定时的短信消息提醒。

如果再再再没有任务反馈动作的话，那么究查器就会打电话到你的手机。

接下来我建议你带着一榻钱和一根棒球棍去执行人的办公室。

因为在这种强提醒下员工还没有反馈的话。要么他个人出了什么困难，你拿钱去安抚他。要么是打游戏太认真了，你可以拿棒球棍砸他。

除此之外，在任务页面，你还也可以直接点击聊天窗口，究查器会自动帮你创建一个任务相关人的群聊，包括执行人，支持人，干预人，如果你还添加了团队以外的“外部协作人”，也可以在这里进行很方便的沟通。

3. 任务完成阶段

如果一切顺利的话，你将会在规定的时间内收到任务文字汇报。在究查器点击验收任务，即可完成一个任务周期。

以上，就是在究查器完成一个计划周期的流程了。是不是很简单方便？

特别适合刚刚进入管理层的新手，不仅能代替你做逼迫式的管理，提高员工的主动性，也能帮助你实时掌握项目进度和完成情况，提高管理效率。

管理其实就是这么简单，不信的话，你也来试试吧。