项目经理在追讨工程款的过程中，采取了激进的手法，将甲方的办公区搅得一片混乱。他直接指出，甲方未能按时支付款项，并明确表示，若甲方不解决此问题，他们将无法再进入工地。新年伊始，项目经理便率领班组重返工地，希望能尽快解决工程款问题。

然而，甲方却以工程质量为由，要求施工单位返工，导致工地被迫停工。面对这一困境，施工方开始与甲方进行紧张的谈判，要求甲方尽快支付款项以恢复施工。但甲方却下发了一份违约处罚单，对此，项目经理决定采取更为激进的行动。

他带领班组工人堵住甲方办公室，以此表达他们的不满和决心。项目经理毫不掩饰地表示，他们怀疑甲方故意拖欠款项，因为甲方似乎没有足够的资金支付。对此，甲方回应称，施工现场存在诸多问题，不满足支付条件。

面对甲方的回应，项目经理笑了笑，他坚定地说：“在收到工程款之前，我们将暂停工地上所有工作面的施工。如果你们希望进行整改，那就请先支付款项。”随后，项目经理锁定了办公室，并命令保安只准工人离开，不允许任何人进入，尤其是甲方人员。

新年伊始，行业内却上演了这样一出项目内部的矛盾冲突。甲方因资金问题开始找借口拖欠款项，而施工方也看清了甲方的真实面目，决定不再退让。双方都采取了强硬措施进行反击，这种情况让人对这个行业的发展感到担忧。然而，这也暴露出行业内对权益保护和合同执行的重视，或许正是这种压力促使双方采取更为果断的行动。

这场冲突不仅是对双方关系的考验，更是对整个行业规范的一次挑战。项目经理的激进行为虽然引人注目，但也反映出了工程款拖欠问题的严重性和紧迫性。希望这次事件能引发更多关于行业规范和合同执行的讨论，以促进行业的健康发展。