今年的全国两会，又贡献了不少新词热词，其中新质生产力，成功出圈，占据C位；而发展新质生产力更是被列为2024年政府工作之首。

新质生产力是指通过采用新技术、新模式、新理念等创新手段，提高生产效率和质量的能力。简单说，新质就是新的质态，是由质变产生的，新性质、新特征，新质生产力主要服务于战略性新兴产业，未来产业涉及的新领域，特点是创新，关键在质优，本质是先进生产力。

当前，从学习思考，到新质生产力的专业研究机构，都已应运而生。看得出，新质生产力将不再是一个新的概念了，更是经济活动和社会活动新的常态。

企业HR应该怎么做？

发展新质生产力就是要去分析新质生产力的关联要素，“新质劳动者”、“新质劳动资料”、“新质劳动对象”，对于企业HR而说，研究的是“新质劳动者”，而“人”作为生产力要素中最活跃的要素，在发展新质生产力上发挥着无比重要的作用。

因此，发展新质生产力，对人力资源从业者也带来了相应的挑战。作为HR，要从3个维度重新思考和重构工作的重心。

1、重构新的认知逻辑和思维模式

①培养创新意识

通过培训和教育计划来激励员工的创新意识，鼓励他们提出新想法和解决方案。这有助于推动组织内部的创新文化，从而促进新质生产力的提升。

②促进跨部门协作

HR可以倡导跨部门协作和团队合作，打破传统的部门壁垒，促进信息共享和知识交流。这有助于促进组织内部的资源整合和优化，提高生产效率和质量。

③引入灵活的工作模式

HR可以推动引入灵活的工作制度，如远程办公、弹性工作时间等，以适应新的生产力要求。这有助于提高员工的工作效率和生产力，同时提升员工的工作满意度和忠诚度。

④重视员工发展和学习

HR可以建立健全的员工培训和发展体系，鼓励员工不断学习和提升自身技能。这有助于提升员工的综合素质和能力，从而为组织的创新和发展提供有力支持。

2、从组织边界实现突破，打破原有组织框架和组织逻辑，发展新质组织形式；

①开放型招聘模式

打破传统的招聘模式，通过引入新的招聘渠道和方法，如招聘外包服务等，通过更加专业的招聘方式、广阔的招聘渠道、精准的人才定位、成熟的谈薪技巧，来吸引更多优秀人才加入组织。对于需要企业自身完成的招聘项目，HR也可以采用数据驱动的招聘决策，通过人才分析和预测技术，提升招聘效率和准确性。

②探索外包服务模式

积极探索外包服务的多种模式，以提高外包服务带来的成效与价值。同时，可以通过建立合作伙伴关系，拓展外包服务的范围和深度，为组织提供更全面的外包解决方案，最终达成降本增效、合规管控、健康持续发展的目标。

③建立灵活的组织架构

倡导建立灵活的组织架构，打破传统的部门和职能划分，促进跨部门协作和团队合作。可以探索采用项目团队、跨部门团队等新型组织形式，以适应快速变化的市场需求，提高组织的灵活性和适应性。

④培养跨界人才

重视培养跨界人才，即具有多领域知识和技能的人才，以应对复杂多变的市场环境，培养员工的综合素质和能力，促进组织内部的知识共享和创新合作。

3、从岗位的关键行为力，和核心胜任力模型上，实现突破，以推动新质生产力的发展为最终目的，重构新的岗位素质和能力模型，赋能整个新质组织的变化与发展。

①分析关键行为力和核心胜任力

通过深入分析组织的业务需求和战略目标，确定不同岗位所需的关键行为力和核心胜任力。这些能力包括专业知识、沟通技巧、领导能力、创新思维等，是岗位成功的关键因素。

②设计新的岗位素质和能力模型

基于对关键行为力和核心胜任力的分析，您可以重新设计岗位素质和能力模型，以适应新的生产力要求和组织发展需求。您应该更加注重跨领域的综合能力和灵活性，以适应快速变化的市场环境。

③制定培训和发展计划

一旦确定了新的岗位素质和能力模型，您可以制定相应的培训和发展计划，帮助员工提升所需的关键行为力和核心胜任力。培训内容可以包括技能培训、领导力发展、创新思维培养等，以提升员工的综合素质和能力水平。

④评估和反馈机制

为了确保新的岗位素质和能力模型的有效实施，HR可以建立评估和反馈机制，定期对员工的表现进行评估和反馈。通过及时的反馈和调整，可以帮助员工不断提升自身能力，适应新的岗位要求，推动新质生产力的发展。

由于新质生产力的加快发展，一切管理模式也将赋予新的内涵，不仅仅是新兴产业、未来产业，包括现有的一切业态。想要不被淘汰，想要在新经济常态下胜出，想要发展企业的新质生产力，您，必须改变了。