电影《上甘岭》中有个片段，7连坚守阵地鏖战到所剩无几，被8连替换后，8连长张忠发听从营长命令撤离表面阵地，7连指导员听到丢了阵地，心痛地对张忠发说：“可耻啊，张连长，你忘记了，阵地上有多少我们同志的鲜血！”
张忠发觉得受了委屈，8连从来没有打过这么窝囊的仗，因此主动向营长请战，希望跟后续部队一起，夺回阵地。但是没有等来反击的命令，上级命令8连在坑道中长期坚守，拖住敌人，为全面反攻争取时间。
7连、8连经过苦战已经损失惨重，而且坑道缺衣少药，环境恶劣，听到要长期坚守，有的战士发起牢骚。现在有些影视剧把解放军战士描绘成了圣人，不会犯错，没有脾气，这不符合人性，也不符合事实。
在这种情况下，如果换一支军队，能够不逃跑或者投降的已经称得上强悍，还能继续战斗下去吗？
电影中，一看到士兵出现这种情绪，没有任何犹豫，7连指导员马上站出来对张忠发说：“现在你赶紧把党支部建立起来”。同时向大家号召道：“同志们，嚷什么，这是党给我们的任务，现在不管7连，8连，是共产党员都把手举起来，共青团员也算。”
电影在这时候给了一个坑道内党员举手的特写，党员们神情庄重。党支部一建立起来，战士们立马有了主心骨，精神面貌马上焕然一新，在张忠发的带领下，7连、8连瞬间组成了一个新的战斗集体，紧紧团结在党的周围，把战士们身上水、弹药都集中起来，统一分配，让卫生员王兰好好照顾伤员，做好了长期斗争的准备。
党组织一建立，立马扭转了不利的局面，这就是党的领导的作用。
战争年代，入党是无上的光荣，党员们以身作则，给所有战士树立榜样，这并不是一句空话，有危险的时候，党员先上。
中国革命能够取得胜利，毛主席总结三大法宝，党的建设排在第一。
中国几千年来，军队是怎么组织起来的？基本靠人和人之间的关系来形成领导力。曾国藩的湘军，就是靠这样的乡亲、父子、兄弟关系形成的战斗力。曾国藩的粉丝，蒋介石也信这一套。
蒋介石一生头衔无数，但是他最喜欢的，并不是“总裁”、“委员长”或者“总统”，反而是“校长”，能叫他校长的将领，都是他黄埔军校的嫡系，国民党内另一支蒋的嫡系是浙江人，如果笔者在当时的国民党中，也许能混得不错，宁波老乡啊。
看样子蒋校长是深谙现代营销学的，这些套路，跟现在很多公司的销售人员，维护客户关系使用的手段如出一辙，蒋校长的小本子，就是他的CRM（客户管理系统）啊。
袁世凯接受清廷委派，在天津小站练兵的时候，也搞这一套，不知道是不是也是曾国藩的粉丝，所以袁大帅练出来的兵，“吃袁大帅的饭，穿袁大帅的衣，领袁大帅的饷，只听袁大帅的话”。清廷后来基本失去对新军的控制，这支部队是袁大头能窃取辛亥革命果实最大的依仗。
但是，这个套路有一个命门：通过个人威信来领导的组织，非常容易分裂。
这就是用个人权威作为组织凝聚力的后遗症。而在“三湾改编”中，毛泽东确定了党管军队而不是长官个人领导军队。
党既是具体的人，也是一种精神原则，更有一个不可分裂的核心。坚持党的领导，同时就意味着，个人权威不能脱离党的权威。所以坚持党的领导反面是什么？是不听党的话吗？不，在当时那一刻，坚持党的领导的反面是：个人权威领导。
比如，黄埔二期的余洒度是秋收起义时的师长，黄埔三期的苏先骏是团长，也是重要人物，他们反对上井冈山，可以一个人离开队伍，但是想拉走部队，办不到，带不走一兵一卒。甚至有这样的情况：井冈山时期，红四军主力团第二十八团的二营营长袁崇全因对革命悲观，假传命令拉走部队，但是一旦暴露了他是假传命令，整个部队觉醒后集体返回，他叛逃到国民党地方部队后又被红军捉住处决了。
后来有一个更典型的例子：张国焘以共产党领导人的名义，可以指挥几万人的红四方面军。但是，1938年，当他投向国民党的时候，只能孤身一人逃走。张国焘叛变时蒋介石曾欣喜若狂，并从旧军队兵随将走的观念出发，认为这是对延安的致命打击，要戴笠很好地加以运用，以对共产党军队特别是原四方面军的部队进行拉拢策反。可是到头来费尽力气也拉不出一连、一排、一班，毫无所获。中国共产党对军队实行绝对领导的威力，在这一点上也充分体现出来。
在《亮剑》中也有一个例子，楚云飞团的营长钱伯钧对待遇不满，带着手下两千人投靠日本人做汉奸，楚云飞阻止他的方式是一人一骑拔枪单挑，看起来挺爽的，可是如果没有这一段，这个加强营就这么投敌了。
这种情况在国民党中很普遍，国民党一整支部队，就像没有思想的工具，反正都是当兵吃饷，共产党，国民党，日本人，或是其他什么势力，都一样。
这是不是跟现在企业经常面临的“带团队跳槽”的困境很像？一个团队长跳槽，往往可以带走整个团队，连人带客户、技术一起挖走了，为什么会这样？因为很多人对公司没有认同感，只认自己的领导，他去哪里当然跟着去哪里。这对组织是一种严重的伤害。
像蒋介石这种中国旧式政治军阀，是理解不了除了亲故之外的军队组织形式的，他的眼界就只有这么高。国民党也有自己的主义，纲领跟理想，但是蒋介石放弃了用这些来凝聚一个组织，也许在蒋心里，压根不信仰什么三民主义？
笔者小时候看电影，打仗的那种，叫“同志”的，就是共产党军队；互相称“弟兄们”的，就是国民党军队。小时候心里还疑惑：叫弟兄们，不是更亲切吗？其实这种称呼其实呈现的是背后的人际依附关系。而一句“同志”，互相之间就是靠一种抽象的精神原则支撑起来的关系了，同志就是志同道合的人。小时候觉得“弟兄们”很亲切，现在才知道“同志们”这个词有力量。
又说到《我本是高山》，跟那部电影一样，现在掌握影视剧话语权的人，也是一帮不了解或者理解不了什么叫人民军队，不明白人民军队是怎么组织起来的人，这种人，怎么能拍出好的革命战争题材影视剧呢？
思想政治工作
有人受《亮剑》等电视剧影响，认为解放军中的政委等政工干部不重要，其实这大错特错。关于政工干部的作用，笔者印象中影视剧里《功勋—能文能武李延年》讲的最好。当时这部剧跟大片《长津湖》前后脚上映，笔者认为《李延年》的故事比前者精彩十倍。我军历史上，政工干部绝不是像赵刚那样只管生活不管军事，事实上，在战争年代，不会打仗，怎么可能做好一支部队的思想政治工作，打仗那时候就是最重要的工作。
我军的政治委员制度始于1929年古田会议，当时毛主席对红军编制进行了一系列改革，并且提出军队要由党完全领导的政治主张。正是在这一主张下，军队中特别设立政治委员这一职务，解放军的政委制度也一直实行至今。
根据《中国人民解放军》政治工作条例的解释，在解放军的编制中，所有团以上的部队都会设立政治委员。而团以下的部队虽然不会设立专门政委，但也会设立各级指导员，指导员所负责的日常工作与政治委员是大致相同的。
军队中各级政委及指导员，主要起到3个作用：
一是党指挥枪。政委是一个部队的党委书记，负责宣传党的纲领、路线、方针和政策，统一官兵的思想等重要职责。老兵认为，设立政委一职，是党指挥枪、支部建在连上等的具体体现和光荣传统。也是我军由胜利走向胜利的法宝。
二是相互监督。政委与团长、师长、乃至军长等等，同为一个单位的主官，只是革命分工不同。除了相互配合，共同把部队带好外，也起到相互监督，相互牵制等作用，防止“一言堂”带来的“副作用”。
三是鼓舞士气。军事主官主抓训练工作，而政治主官主抓思工作，心理疏导，鼓舞士气，进一步提高战斗力，在实战中的作用更加明显。比如，当年，时任某师政委的刘冬冬上将，率部参战前，为突击队员敬壮行酒和戴大红花，就起到了激发官兵斗志的作用。
我军通过坚强有力的政治工作，强化了军队绝对听党指挥的军魂，培塑了官兵“革命理想高于天”的坚定信念，激发了“一不怕苦、二不怕死”的战斗精神，铸成了铁一般的纪律，保证了部队的高度团结统一，凝聚了强大的战斗力。
过去的老电影，指导员可以帮战士补衣服、写家信、开导思想，这就意味着，每一个士兵都被连接进了党的精神原则里面。在人民军队历史上，从来没有发生过成建制的部队叛变投降；从来没有一个内部野心家的阴谋能够得逞。每逢重大关头，人民军队总是以绝对的忠诚、纯洁、可靠，与党在思想上政治上行动上保持着高度的一致。
上甘岭坑道战中，更加被我们所熟知，在电影中也有提现的是“一个苹果”的故事。
1952年10月31日下午，上甘岭战役的战斗进入白热化。张计发率7连坚守在坑道，随时准备出击。此时，友邻4连一名负责运输弹药的战士扛来2箱手榴弹,顺便送给张计发一个苹果，跟他讲：连长,这一仗你们一定要打好。张计发问他苹果哪里来的？这个战士说是半路上捡的。张计发问他为什么不吃？这个战士说运弹药的路上有水喝。张计发知道路上根本没有水。看到这个战士为让自己吃一个苹果而说谎,很感动,就把这个不该收的苹果收下了。
那会儿,因为喝不上水，7连官兵口干得话都说不出来,步谈机话务员急得自己打自己的嘴巴,为的是打出血,用来滋润喉咙,以保证能够与上级联系。张计发先让话务员吃,话务员用手掂了掂,传给通信员,通信员又传给司号员、卫生员,大家都觉得自己不应该吃,都说该连长吃。张计发顾不上讲更多,手一挥,说：谁不吃这个苹果,就是没有勇气战斗到最后。说完,他先咬了一口,然后一个人一个人往下传。就这样,一个苹果在坑道里传了又传、转了又转,到第3圈还没有被吃掉……
结语
加强党的领导和思想政治工作，是我们这支军队强大力量的根本来源，是与其他旧军队的根本区别。战争年代，来自五湖四海的穷苦人通过一个共同的目标，共同的信仰，凝聚在一起，创造了一个又一个人类军事史上的奇迹，逐渐成为地表最强陆军。
