注意，这里要说的是“共青团干部”，不是“共青团领导”。

曾几何时，很多人都认为在团委工作就意味着能够快速提拔，是后备干部，是培养对象，很多人也以能够进入到团委工作为荣。但是，随着时代的发展，干部选拔的导向也发生了很大的变化。

就以县级团委来说，虽然仍然是正科级单位，但很多地方的团委编制大幅缩减，多数地方的编制在3-4人，甚至有的地方团县委编制只有1人。

比如，某县2024年的预算编制显示，总编制为4人，在职在编3人，副科级干部2人。青海某区团委2024年预算编制说明中，明确核定的编制数为2人。

同时，在最近这些年财政收入不断缩减的情况下，团委部门的工作经费也是一直在缩减，甚至有的地方除掉人员工资等基本支出外，用于活动开展等项目上的经费也就只有几万元。

长期以来，事情多、工作杂、人员少、经费低成为了工作常态。

很多地方的共青团干部做事，要么靠情分，要么靠能力。州、市级团委同样面临这样的问题。

当然，这其中差距最为显著的恐怕就是干部晋升了（省级以上除外，这里只讨论县、市两级）。

现在很多地方的团委干部，并不会从团县委直接选拔，而县级的副科级干部更不会从团县委的一般干部中选拔。副科级领导干部往往会从强势部门，比如县委办、县政府办、组织部、纪委等干部当中选拔，从团县委的普通干部中进行选拔一方面往往没有说服力，另外一方面可选择余地非常小。毕竟，团县委的话语权实在是太小、太弱了。

在年底总结的时候，很多单位能够说争取到多少资金，完成了多少项目，而团委部门受限于人员、资金，只能够说搞了什么活动，开展了什么宣传。曾经有位市领导，甚至直接说，“不就是吹拉弹唱，搞相亲吗？还能干什么事？”

因此，组织部门也往往会忽视掉，很多时候团县委10年还推不出一个科级干部。我们很多时候就能够看到团县委的领导换了一届又一届，但是普通干部一直就是那几个人。

另外，在市级部门时同样因为团委部门的话语权弱，干部往往无法推荐出去。特别是，正科级干部已经当了很多年了，但是处级干部就是不会推荐。再加之，部分科技干部喜欢呆在团委事少人少的地方，不愿意到其他繁忙的部门，死等晋升。也由此导致晋升提拔的渠道被堵死，正科出不去，副科没法晋升，普通干部也就一直只能在后面排着队。

我曾经有位朋友，在州市级团委已经担任了10年左右的普通干部，一直到最近才解决副科级岗位，原因就在于科级干部不愿走，腾不出领导职数出来。

也因为这样的原因，很多地方普通团干部的年龄也会变得非常大，甚至还不如某些政府部门的平均年龄。

在大家的印象中，团干部应该是充满朝气、充满活力的，然而很多时候大龄团干部同样存在，平均年龄到40岁的团委也同样存在。相对于以前来说，确实是非常拉跨。

普通干部晋升不了，很多时候也就只能够自谋出路，这就包括遴选考试或者调整岗位到其他部门。不过，一个人走出坑了，总会有另一个人进坑。

当然，铁打的团委，流水的领导，团委的领导调整还是非常频繁的，毕竟还是属于后备型干部。