在我们的职业生涯中，总会有一个时刻觉得自己的获得跟付出不匹配，最明显感觉就是工资低了，于是第一反应是向领导提出加薪要求。为此，我归纳了这篇《提出加薪后，领导一般是答应还是拒绝？》，来给大家做一个主动提出加薪后的预演，让你清楚掌握领导的反应。光知道领导的反应还不够，你得有应对之道，于是解决方案我也写了，包括体制内和体制外提出加薪的异同点，见《如何提出加薪？》。
同样的，当你提出转岗时，领导也会有几种不同的反应，但我们要分清楚最可能的那个。对于转岗，如果既不加薪又不晋级，其实没有必要转。但人总是想尝试个新鲜，尤其容易认为现在的选择不是最好的，于是蠢蠢欲动，想、向往、期待以及喜欢内部转岗的人，占比很高，没有一半也有40%上下，这是一个不小的群体。
尽管我已经写了转岗的标准流程，见《如何内部转岗？》《如何跨行转岗跳槽？》，但还是有大量的群友、星友和读者，在不满足条件时硬要转岗。
因此，本篇《提出转岗后，领导一般是答应还是拒绝？》应运而生，只有更好地明白领导的真正反应和对策，我们才能知道有没有必要转岗、能否转岗、大致什么时候转岗好、转岗失败后会遇到什么问题。每年有数百个星球提问是跟转岗相关的，可见转岗要求的普遍性。
除了加薪晋级的内部转岗才有必要性，还有一个转岗也是很有意义的，那就是被领导通知辞退时，你的第一反应不是“请让人事来找我谈”，而是应该先寻求公司内部转岗的机会。到了新部门新岗位，尽管业务不是太熟悉甚至不了解，但转岗后好歹换了领导，上个岗位的弊端至少可以戛然而止。
并且，我们利用转入新部门后的1-6个月甚至更长的在职时间，才能延长在这家的工作年数，并给自己增加了带薪求职的缓冲期，如果新部门更适合自己，那就可以长期待下来，实现加薪晋级等更正面的意义。
所以，转岗也是有好处的，只是并没有想象的那么多。换位思考下，你转岗后，给领导留下来的是好处多还是坏处多呢？
现实中，大致分三类“转岗”，描述如下，但其对领导的影响主要是负面的。
领导最不喜欢的转岗：你在集团内换事业部；
领导比较讨厌的转岗：你在本公司内换部门；
领导相对接受的转岗：你在本部门内换岗位。
我们以“你向领导提出在集团内换事业部”为例，来看这种转岗对领导的“伤害”程度，其他两种或多或少都有相似。
1）团队不稳
一旦答应你的转岗，领导的第一反应就是“其他同事都要求转岗，怎么办？”
这跟你提出加薪一样，领导会担心团队不稳。手下10个员工大家都转岗了，领导就成了光杆司令。哪怕只答应了5个人转岗，这个团队基本也就散掉了。你的转岗对领导维持和管理团队以及继续执行本部门的业务，都不利。
2）工作能力受到了挑战
作为一个领导，安排好了的组织架构和岗位布局，其中有一个人不愿意继续待着，而是要去其他事业部的类似部门，比如你要从A事业部换到B事业部还做会计，那领导的能力就受到了直接的挑战。你这是告诉两个事业部的所有员工，“我们A事业部的会计经理不如B事业部的会计经理。”
同行同集团同岗位的人，是最大的冤家，你转岗去集团内部同行经理下面去，不但你的领导的工作能力和管理能力受到了极大挑战，大领导也会对你的领导开始持消极态度。本来在本事业部老总和部门大领导那里口碑还不错的，被你的转岗这一出，毁了领导过去一年甚至多年辛苦和用心塑造的好印象。
3）人手空缺
你的转岗，可能1个月、1周甚至1天就可以实现，只要人事部出具一个调岗单子，几个领导会签一下即可。但招聘一个新人做你的接替者，一般需要3-4个月，再将新人培训和锻炼到你此刻的业务熟悉程度，那好歹还需要半年以上的时间。所以你走了后，你留下的职位需要至少大半年才能有熟练的员工相对弥补上。
这个挑战并不小，需要花费领导接近一年的时间去关照和过问这个新人的业务和KPI完成情况，一开始的招聘和培训成本也是必不可少的。
所以，你的转岗会导致领导手下人力资源的一时不足。即使请某个老员工比如你邻座的同事兼任你这几个月的空缺，领导还需要拿出情绪价值去给这位老员工画饼，并且很有可能还要给一人多劳的这位员工申请加薪和晋级。这不但增加了精力消耗，还凭空让本部门多出来了不必要的预算。
你的转岗，对领导人力资源调配方面的负面影响大大的。
4）面子损失
你要求转岗，其实就是挑战领导的过往工作安排，你一点面子也不给领导。在你提出转岗要求之后，领导的内心本能反应有：“此人可能对我的工作安排有意见？为何他突然要离开我的队伍？他会不会就是对我本人有成见？还是我的竞争对手让他来捣蛋和为难我的？你要转部门，那么我们部门有这么烂吗......”
无论如何，你的转岗要求是让领导损失了面子，并且内心十万个狐疑。领导绝不可能立即答应你的转岗要求，除非他事先做好了谋划，本身你的转岗要求就是他引导你提出来的。有些领导工于心计，想排挤走你，对你眼不见为净，所以一直跟你说其他部门如何如何好，终于你来提转岗了，正合他意。
5）成本过高
你要求转岗，但你大概率是不知道自己事先去主动找到愿意接收你的新事业部新部门的，这就需要目前领导帮你在集团内部找工作。这个动作类似让你的领导明知道被你卖了还帮你数钱，而且你是他的手下，他多么难过？要多傻的领导才会这么做！这太膈应了。
领导要去帮你做嫁衣裳，还要装得很开心。这里发动你的转岗，需要领导去麻烦N多人，各种协调，最后还要他负责擦屁股，不但负责你顺利去新部门新岗位入职，还要负责后续你目前职位空缺后的人员补充。对领导来说，无论是流程、金钱、预算，还是人情、情绪价值等方面，综合来看，你的转岗都意味着领导的成本付出太高。
领导是从心底里抵制你转岗的，有些一开始没反应过来答应你转岗了，后面细思极恐第二天他就会改变主意。但领导比你更好面子，所以领导改变主意后，并不会告诉你，此后你就会疑惑，你会觉得领导出尔反尔，你会更加义正言辞地要求转岗，还会觉得领导一直故意拖着你，你会特别焦虑，甚至开始憎恨这个领导了。
还有很多原因，比如你去了新部门后在公司内部跟我对着干怎么办？比如你去别的部门透露我们部门的秘密、流程怎么办？比如要麻烦人事和IT等给你转部门手续和改变各种权限？比如轻易答应你转部门其他人当我是棒槌软柿子怎么办？比如将你招进来你不但不懂得感恩还要转部门投到别人名下，这是明显的忘恩负义......总之，我就不一一列举了，连同上文五点在内，领导有至少十个原因不愿意你转岗。
因此，领导刚听到你提出转岗，就是不愿意的，除非特别特别好的领导才有这个海涵之量。
以上这些我当初也是不懂的，在毕业第2年时，我就向采购部领导提出要求转岗去笔记本电脑主板的修护部门去，要去做电子工程师，而且我还理直气壮。最终我达成了，现在想来，我要感谢我当时的副理罗晓伟先生。其实过去我写过这段愚蠢的经历，见《刚毕业时，我为何打死也不做采购员？》，当下我想到这个转岗，就有些羞愧。
继续，领导最讨厌的手下转岗就是：自己招的人在试用期内提出转岗。你要是在本公司待了三四年了，倒还可以，大公司好歹欢迎多部门工作经验的人，因为你会更熟悉跨部门的流程与合作，提高公司原本的运营效率。但你这屁股还没捂热就要换部门甚至是换事业部，这是领导万万不能答应的。
因此，大家记着：
你向总监及以上大领导提出转部门，大领导一般直接会让你主动提出离职，不答应就直接拿走你的电脑、给辞退补偿金、让你当天走人，至于你的岗位空缺，大领导不担心具体的工作，他会安排人来兼做或者让手下经理去想办法招人迅速补上；
你向部门经理提出转部门，经理会先假装答应你，然后赶紧招人来做你的助手假装分担你的工作量，然后稍待时日，经理会找个机会将你裁了或者辞退，你是新人的话就让你不能转正；
你向主管提出转部门，主管权力有限，他没有给你转部门的权力，也没有帮你申请辞退补偿金的权力，转岗流程他也不懂，见《小主管，算不算领导？》，但主管也会先答应你，然后在接下来的工作中给你安排“无法完成的任务”、不断找你一对一谈话来批评你、说你KPI如何差、能力如何不行、打击你的自信心，主管最终目的是逼着你引咎辞职，他只不过是动动嘴，花了0成本；
你人事提出转部门，人事会统一回你一模一样的话：“找你的领导。”人事还是比较圆滑的，他们明知道这是个矛盾，但他们乐见你尤其你领导的笑话。
我们来看具体案例。
“幽哥好，我的背景: 21年7月硕士毕业，家庭贫困，有个妹妹。”
你性别也没说。当然，家庭贫困的人，我一般建议去一线大城市走体制外职业经理人道路，如果手脚慢或者比较懒，第二考虑则是长三角或者珠三角的体制内岗位。
你2021年7月硕士毕业，第一次提问在2023年12月，说明已经毕业两年半了，你要珍惜时间和青春，校招进体制内和大公司的机会已经被你浪费了不少。
“工作经历: 第一份工作是互联网中厂两年，第二份工作北京国企子公司(23年7月入职)”
第一份工作是互联网中厂，比如是爱奇艺，你待了2年。大概率是害怕加班，不喜欢快节奏，所以找机会来到了目前的北京国资委名下的一家国企子公司，比如北京自来水有限公司怀柔分公司，也入职5个月了，还有1个月转正。
“原岗位待的非常内耗，压力大，任务做不出来，自我怀疑，没有精力处理生活的琐碎，工作把精力都内耗尽了，时刻想着裸辞，但是理智克制住了。”
感性词语太多，你目前待了5个月的这个国企岗位叫什么呢？压力来自工作量大还是工作难度高？分配给你的任务是否合理？做不出来的难点有哪些？你自我怀疑也不应该，你在爱奇艺都待过2年了，北京自来水公司的流程更成熟，正常是不会让你怀疑人生的，更不大可能占用你五天八小时之外的大多数时间让你加班导致你生活上的时间都被耗尽了。
你时刻想着辞职，确实可以辞，讲过了，见《每天上班的心情比上坟还难受，怎么办？》，一份工作如果确实让你上班如上坟，这影响的就是你的身心，还会影响寿命，确实不宜久留，可以休息一段时间再回职场。我这个才是理智的判断，你硬要待下来克制自己，这才是非理智行为。你还是个硕士，认知都反了。
“觉得自己已经陷入绝望之谷，一直有点破罐子破摔！！”
你此刻毕业大概29个月，确实接近绝望之谷了，但还不是绝望之谷的最深处，你2021年7月才毕业，最深处在2024年年底，你还有一年的谷底下沉期。不是你一个如此，你的同学几乎100%都会经历这个阶段，到了2025年初就会迎来开悟之旅。
别说啥“破罐子破摔”，真的绝望你早就离职了。你是喜欢夸大其词的人，不出意外你老家的妹妹没有少被你欺负，父母大概率也被你PUA过。
“问题: 一个月前跟领导提转岗，”
7月入职，11月提转岗，要命，你这才3个月，试用期提转岗，你也看到了前文所述的转岗对领导来说的十来个坏处，所以领导大概率是不会真的让你转岗的。
如果是跨事业部帮你转去北京自来水海淀分公司，领导这是不可能同意你的。
如果是就在怀柔分公司内部，转个部门，比如从你目前的财务部转到运营部，那你得事先自己找下运营部的老大愿意接收你，你的部门领导才会同意你转过去，但也会拖拖拉拉不情不愿才慢慢让你转过去了。
如果你是提出在财务部门内部转岗，比如从会计转到资产管理，这种情况的话，也得是男领导中肚量比较大的才愿意给你转，女领导的话则大概率不会同意你转岗，但会先假装答应你，然后去找不让你转正和转部门的办法。
“得到回答是: 目前小组人少，等招到人再让你转岗，最后还问我想何时转，我回答是尽快转。目前为止已经一个月了，是不是得再找领导商量转岗事宜？(目前很难招到人)”
果然，领导来了个缓兵之计，让你等部门招满新人，才答应你届时转岗。你也太傻了，居然还相信了。
接下来就看你们公司目前是否真的项目多、扩招人员，不是的话你大概率会在转正时被辞退或者劝退，小概率则终于答应你转岗了。
“又该如何有效沟通？(毕竟没有谈判资本)”
我是你的话，就不再找领导沟通这个事情了。万一领导提及这个事，我就说：“上个月是我头脑发昏，还是待在我目前小组目前岗位好，继续接受领导您的指导和栽培！啥转岗换部门的？没有的事！”
因此，我的建议很明显：你继续待着，不要转部门，否则会在龙年的开头就失业；如果实在上班如上坟，则可以主动提出离职，休息一段时间，回老家看看家里是否真的贫穷，还是有个金矿被父母藏着妹妹都知道了就唯独没有告诉你。
以上是这位星友2023年12月的提问，TA连性别都没说。根据穷人家喜欢娇生惯养儿子的统计规律，这位应该是个穷人家的儿子，还是个哥哥，家里有个妹妹，父母大概率舍不得让女儿读多高的学历，但愿意让儿子读到硕士并在大城市奋斗。
我们继续看他过了一个多月后的提问。
“幽哥好，接上一个刚过试用期转岗问题”
还真的不容易，试用期提出转岗，仍然留了下来并转正了，这可能跟国企的单位性质有关，也有可能当初申请的是部门内部的小转岗，领导是同一个人，所以领导放过了他一码，给了他一个转岗机会。
“今天年底谈绩效的时，领导跟我说: 对于你转岗的事情，得等组内人招多一点（计划招一倍人），再和另一个组领导沟通（我领导升职了，也管我转岗的意向部门）”
果然，领导开始管两个部门，这是领导升职了，高兴，所以才有了这位星友的转正和这次谈话以及后续的转岗可能性。但领导仍然有前提条件，即本小部门招满人，且意向部门的组领导同意接受才行。
“最后还强调很多人想转进来，你这想转出去，不过手底下兄弟只要干的开心，自己想好就行（肯定有部分是场面话）。”
这位星友果然是男性，男领导已经开始跟他兄弟相称了，这可能是为了此后还是不给他转岗做个铺垫，怕引起星友的报复。也为了最终就是不给他转岗做心理预演，意思就是：“条件不具备时无法给你转岗，你以为岗位是想转就转的？公司是你家开的？将你招进来，你一点不感谢，现在又要求转岗，你给了我什么好处？你老家的特产好歹送一点吧！真是孺子不可教也，我都对你这么客气了。”
“我要不要表忠心说不转岗了？”
当然，赶紧表，在上个月12月份时就已经让你这么说了。
“还是默许，等待组内人招齐再转岗。”
默许就等着后面被安排穿小鞋，或者找机会被领导发配外地子公司逼着你离职、离开北京城。
“幽哥之前您也说过，做职业经理人，学您的文章默没有任何心理和情绪问题（但自己在目前组心态和情绪真的很差）”
我不懂你的心态和情绪问题，我只大概知道贫穷的父母娇身冠养你了，但却没能给你提供一个江山。
希望你戒骄戒躁，回到现实世界，好不容易来到国企，好歹学会一点跟领导的沟通和跟其他同事的处世之道。
其实你看了我这么多文章，你心里早就有数了，你哪是什么内耗或者心态、情绪问题，你就一个字“懒”，两个字“懒货”。在你之前已经有你的上百个师兄学姐跟你此刻描述的问题如出一辙，基本都被我骂好了，其中一位叫浩浩汤汤。
当然，也不排除你确实碰到了不好的单位、极差的工作、007的工作制度，导致你做不下去，这就不是你的问题了，赶紧离职，休养一段时间，再战职场！
无论哪种，也都祝你成功！
