用竞争来激励员工，

也有着一些潜在的弊端，

第二个缺点，

是可能破坏团队氛围。

过度的竞争可能导致团队内部的紧张关系和冲突。

员工可能为了个人利益而不顾团队的整体利益，

从而破坏团队的和谐氛围。

这种氛围不利于企业的长期发展。

销售经理鼓励销售人员进行内部竞争，

并每月用业绩来进行排名进行奖励。

但一段时间后，

有客户来反应，

当他们有问题来咨询到业务员时，

业务员明明可以马上回答，

但却告诉客户自己不知道，

应该去找自己对接的业务员咨询。

销售经理很惊讶会有这种情况，

因为客户咨询的问题不是属于业务合作的问题，

不需要对接业务员也可以马上帮客户处理。

客户是公司的客户，

并不是某个业务员的客户。

销售部门的内部竞争让业务员更关注自己，

而不是整个团队，

才出现了这样的现象。

因此，

如何用竞争来激励员工，

第二个缺点，

就是可能会破坏团队的氛围。