上班也就这回事儿，但凡干久了都难免遇到些棘手情况。比如说，领导突然把你叫到办公室，就你最熟悉同事，问你谁最合适接任新部门负责人。你要是答复不当，啧啧，可就翘了。

上回我就遇到这么一档子事儿。大清早我正盯着电脑加班呢，突然间手机就”嗡嗡”直响，接起一看是领导打来的，问道：”老张，有空吗？过来一趟，我有事儿和你商量商量。”我听了觉着肯定是什么大事，赶紧应下来了。

到了领导办公室，才一开门他就直奔主题：”我们部门业务扩张了，打算从现有人员里新捞一个负责人出来，你最了解大家的工作能力，就给我出个主意吧。”

我当时听了就愣住了，脑子嗡的一声。从柜里几个兄弟姐妹中挑选一个出来干什么？这可真是为难我了。他们个个都是同事多年，能力出众，人缘也好，怎么能轻易做出选择？我犯起了难。

不过仔细一想，还是可以列个排行。

首先第一个映入眼帘便是老刘了。这孩子工作勤恩、学习能力强、为人处世也滑不溜丢，大大小小的活计离不了他。要是让他当家作主也未尝不可。只不过他毛头小子一个，有时候还难免流露些孩子气，让人难免操劳。

再就是老赵了，一副斯文有度的模样。做事沉稳老道，遇到棘手情况总能从容应对，因而获得了同事们的信赖。要说缺点，恐怕只有他太过拘泥规矩，有时显得死板生硬了些。

再有就是我的助理小李了，年纪轻轻工作就相当出色，本事高、做事勤快。要说缺点嘛，就是太过谦逊了些，有时候应该大胆争取一些自己应得的东西。

我一一盘算着，还真说不出谁最合适。就在我为难时，老板突然说道：”我看孙科长的综合能力最强，你觉得怎么样？”

我一听就直打了个冷战儿，不禁缩了缩脖子。孙科长？这可是我们部门一朵”老祖宗”，从业多少年了，指望他再重新干起？再说他为人也比较固步自封，很难适应现代企业文化。我要是说出来，岂不是把路给自己堵死了？

正想着该如何委婉回绝，前办公室的小门突然被人推开了。一个年轻人嘻嘻哈哈地走了进来，他一见到我就笑着说：”嗨，老张！最近还好吧？”

我认出他是刚从外地调来的新人。等等，我突然醒悟过来：领导叫我来就是为了给这位新领导引荐人选！和我可没啥关系啊！那我还犯什么愁呢？于是我只管实话实说，把孙科长的那些不足统统给说了个遍。

结果呢，再一转眼，新任负责人便批准下来，正是水到渠成的小刘。孙科长自然也在这次降级中被打掉了一个筋斗。只是没过多久，他便气馁得提了离职。而对我而言，我也就是仅仅贡献了一点点小意见，就等于什么都没说。

后来我才想明白，每次领导和你谈什么人事调整的话题时，一定要先搞清楚他的真正意图在哪里。如果是为了捧红新人的话，那你就有话直说。但如果是在为现有同事考虑去留的话，你可得掂量掂量了。一不小心说错几句，哪就得罪无数人，平添无谓的麻烦事端了。

你我都是上班族，工作难免遇到这种令人为难的情况。不过只要格外留个心眼，先弄清领导的本意所在，就能轻松应对了。实在不行，你就对号入座，闭嘴装个听话的乖宝宝得了。反正这样下去，工作岗位不说保住了，说不定哪天都混上去了呢？

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