说白了，当下体制内的人员绩效暂停发放，对于公务员和事业单位的工作人员来说，无疑是一个巨大的打击。

想想看，你辛辛苦苦一年到头，等的就是那份绩效奖金，突然告诉你，“不好意思，今年没了”。

那种感觉，就像是你在马拉松终点前被告知还得再跑个五公里，心里那个滋味儿，可想而知。

但是，钱少了不代表就得躺平，这就好比家里穷不能穷教育一样。

对于单位来说，关键是要搞清楚，“绩效暂停发放”和“躺平”之间的联系。

这就好像是一个老板和员工之间的游戏，老板没钱了，但还要让员工努力工作，这得多有技巧啊！

首先，单位领导要明白，好员工躺平并不是因为他们突然变懒了，而是因为他们觉得自己被“忽悠”了。

他们原本是冲着稳定、高效、有回报的工作去的，现在好了，稳定和回报没了，谁还有那股劲儿啊？

所以，领导们得先学会换位思考，站在员工的角度上想问题。

接着，就是怎么让员工保持动力。

这时候，最重要的就是透明和沟通。领导不能像鸵鸟一样把头埋在沙子里，假装什么事都没发生。

要主动出击，把单位的财政状况、未来的规划都摊开来跟大家说清楚。人，只要有个盼头，就能忍。

然后呢，就是得想办法提高工作效率和减少不必要的开支。这时候，可能就得牺牲一些“形象工程”了，比如那些看着漂亮实际没啥用的活动和项目，都得砍。

省下来的钱，尽可能地用在刀刃上，比如提高基层员工的工作条件，让他们觉得自己的努力还是有点价值的。

此外，还可以搞点内部竞争机制。

比如设立“最佳员工”奖，给那些真正努力工作的人一些象征性的奖励。虽然钱没了，但至少还有荣誉嘛。这样既能激励员工，又不用花太多钱。

最后，就是要给员工提供成长和晋升的机会。

让员工觉得，即使现在苦点、累点，但只要努力工作，还是有机会上升的。

这样，他们就有可能为了未来的“胡萝卜”，而忍受现在的“大棒”。

面对“绩效暂停发放”的现实，单位领导需要比以往更有智慧、更懂得人心。钱是硬道理，但人心也很重要。

毕竟，一个连好员工都留不住的单位，未来怎么可能有发展呢？